中国营销20年，中国为何没有“可口可乐”？

　　在一次营销业内的讨论上，有同行提出了一个令我们深省的疑问：“现在国内快速消费品企业和品牌很多，有的成长也比较快，但是为什么中国企业的单品大都是发展到5个亿、10个亿或者20个亿就停步了？为什么中国很少有企业能发展到上百亿？为什么中国没有自己“可口可乐”？”

　　这个问题确实值得我们回味和思考，中国营销20年，我们抓住了4P、4C不放，“不断挖掘新需求”，不断开发新产品，结果呢？

　　我们的产品丰富了，不仅数量越来越多，而且品种也是越来越多。

　　但是我们却在这不断地细分中，迷失了。市场上越来越多的品牌都在说，“我的品牌价值多少个亿”，这些所谓的品牌价值真能起到作用吗？

　　在更多的时候，这所谓的品牌价值只是成为了企业与渠道成员谈判的筹码，“你看我的品牌价值30多个亿了，这对你做我们的产品太有利了，市场肯定比较容易启动。”于是经销商在一片忽悠声中，接下这个产品，等到做起来才发现不是那么一回事，那个所谓的品牌价值超过30亿的企业，年销售额也不超过10亿元。

　　如果要问，那你所推崇的营销最高境界，究竟是什么？

　　像可口可乐一样做营销。

　　在这里，笔者并不是是说像可口可乐一样做品牌。如果讲做品牌，做公关，做媒体投放，做广告片，做活动……等等，这都是技巧，或者更准确地说，这都是有组织的技巧。

　　而笔者最佩服的是可口可乐产品线的单一化。在一片细分的呐喊中，在到处要求关注消费者需求的浪潮中，可口可乐呈现在我们眼前的始终是一样东西——可乐。