4月8日，一个被广东人称为“死发”的日子，深圳百事可乐罐装新厂在“深圳新厂落成暨百事在中国20年庆典活动”的锣鼓声中投入了生产。

　　虽然百事是中国改革开放后第一批在华合资建厂的美国公司之一，虽然“死发”这天的庆祝场面很热闹，但也许有很多人不知道，百事进入中国20年来却一直在亏损经营着。

　　那么，到底是什么原因导致了百事的亏损？既然亏损，为什么还要继续追加在华投资？百事高层到底如何看待中国的饮料市场？百事在全球其他市场上的经营情况又怎样？

　　在全球，最成功的消费品公司

　　百事公司（PepsiCo.,Inc.）算得上是全球最成功的消费品公司之一，在国际品牌顾问公司评选的2000年75个全球最有价值品牌的排名中，百事可乐以66亿美元的品牌价值排名第35位。

　　百事公司目前在全球200多个国家和地区拥有13.7万名雇员，年销售收入270亿美元，是全球第五大食品和饮料公司。它的前身是创建于1898年的百事可乐公司。1965年和1998年，百事可乐先后与世界小食品最大的制造与代理商菲多利(Frito－lay)公司和在世界鲜榨果汁行业排行第一的纯品康纳饮料有限公司（TropicanaProductsInc）合并，组成了现在的百事公司。到目前，在公司品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就达13个之多，中国消费者熟悉的有：百事可乐、激浪、轻怡百事、乐事薯片、佳得乐、都乐果汁、立体脆、桂格、七喜、奇多、美年达和立顿红茶等。

　　为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点集中在核心品牌方面，百事可乐公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。1999年，百事公司又将百事可乐灌装集团分离上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。

　　百事公司历史上最大的一次收购活动发生在2001年8月1日。在获得了美国联邦贸易委员会无条件批准之后，百事公司以134亿美元的价格成功收购了世界著名的桂格（QuakerOats）公司，从而坐上了世界非碳酸饮料行业的头把交椅，并成为世界第五大饮料和食品公司。经过整合后的百事公司成为一家纯粹的消费品公司，主营业务明确，品牌阵容强大。2001年，营业收入超过270亿美元，利润达48亿美元。

　　在中国，年轻人最喜爱的产品